Продимекс-информ
Внутреннее издание агропромышленного холдинга
Письмо в редакцию
25 июля 2021
17
июля
2016
Рубрика: Наш ПРОДИМЕКС

«Курск-Агро» – в добрый путь!

Курская земля. Здесь, с высоты более чем сорока метров, на бесконечные поля до горизонта спокойно взирает «Ангел мира».  Здесь плодородные земли до сих пор напичканы осколками минувшей войны, а лесополосы чередуются с памятниками героям былых сражений, проливших тут свою кровь. Памятник был установлен в Фатежском районе Курской области еще в мае 2015 года, когда на этих землях уже много лет работало большое агропредприятие холдинга «Продимекс». И вот теперь в многотысячной семье «Продимекс» произошло событие, значение которого трудно переоценить – в Курской области появился новый крупный производственный кластер Группы кампаний.

Производственная инфраструктура агропромышленного холдинга в регионе увеличилась на два сахарных завода, несколько элеваторов, а основой аграрного производства холдинга в регионе стала компания «Курск-Агро», которая объединила под своим управлением 12 филиалов. Один из них – Фатежский филиал, который сегодня по праву считается лучшим. Заводам и элеваторам Курской области мы уделим внимание еще не раз, а сегодня расскажем о том, как проходил процесс становления именно сельскохозяйственного сектора в регионе – о компании «Курск-Агро».

Помимо большого Фатежского агрообъединения компания объединила и одиннадцать филиалов, ранее входивших в состав  «Иволга-Холдинг». Последние несколько лет работы в «Иволге» стали для людей непростым испытанием. По мере ухудшения финансового состояния компании «Иволга», начались задержки выплаты заработной платы. Задолженность доходила до полугода. Для Группы компании «Продимекс» выплата этих долгов стала вопросом номер один и его холдинг решил очень оперативно. Все задолженности по заработной плате, накопленные еще при «Иволге» перед работниками тех филиалов, которые вошли в структуру «Продимекса», холдинг погасил почти сразу – еще в конце прошлого 2015 года. «Сейчас зарплату платят регулярно, – говорит механизатор Поныровского филиала Компании «Курск-Агро» Крылов Сергей Юрьевич. – И теперь мы получаем получку строго 15 числа».

Не откладывая в долгий ящик, холдинг провел масштабную закупку сельскохозяйственной техники различного назначения. Были приобретены энергонасыщенные трактора различных модификаций и самые разнообразные прицепные агрегаты: сеялки, опрыскиватели, сцепки, широкозахватные бороны, культиваторы, дискаторы, плуги и другие агрегаты ведущих фирм-производителей.

Становление предприятия было очень не простым. Первые шаги по созданию компании пришлись на середину осени, а это разгар уборочной, почво-подготовка и сев озимых.  Сами понимаете, насколько это непростой фон для решения первичных организационных, имущественных, юридических и финансовых вопросов. Входить в осенние полевые работы пришлось со значительным опозданием. Многие поля были не выровнены, а часть полей и вовсе оказалась запущена.

Да и в настроениях людей наблюдалась некоторая неуверенность, неопределенность и даже расслабленность. Не последнюю роль в создании этих настроений в коллективе сыграли  последние годы работы в «Иволге».

Но ничего страшного не произошло – засучили рукава и общими усилиями справились. Поддержка холдинга оказалась очень своевременной: были оперативно закуплены семена и удобрения, техникой помогли. И самое главное, что в целом и люди не подвели. Агрономы, механизаторы и инженерная служба ответственно включились в работу – убрали урожай, посеяли озимые. Особенно хотелось бы отметить ответственную позицию, трудолюбие и опыт наших передовиков: Крутикова Сергея Ивановича (Курсксемнаука), Васильева Виталия Владимировича (Медвенское Агрообъединение), Шигурова Сергея Владимировича (Обоянское Агрообъединение), Дородных Александра Валерьевича (Поныровское Агрообъединение), Апальков Александра Григорьевича (Черемисиновский свекловод), Анненков Сергея Анатольевича и Сидорова Валерия Дмитриевича (Фатежский филиал).

Не все было гладко и по срокам ремонтов, так как вместо проведения дефектовки летом инженеры вынуждены были проводить ее только в декабре. Да и закупленная техника пришла чуть позже, чем хотелось бы – уже к концу посевной в конце апреля. Кстати, в ситуации этого вынужденного временного дефицита техники очень ярко проявилась та взаимовыручка, которая свойственна «Продимексу» как крупной Группе компаний. Анализируя ход полевых работ, руководство «Курск-Агро» имело возможность оперативно перераспределять технику между филиалами внутри компании, что сослужило добрую службу.

«Мы стараемся объективно оценивать свою работу, — говорит Генеральный директор компании «Курск-Агро» Вячеслав Васильевич Родин. – Если осенние работы из-за объективных сложностей были выполнены не на 100%, то весенние мероприятия, связанные с подкормкой озимых и севом свеклы и яровых культур, мы уже провели максимально организовано и переходим к интенсивным работам со средствами защиты растений (СЗР), уже готовимся к уборочной. Одним словом, компания работает и уверенно развивается».

Предстоит еще пройти непростой путь развития и адаптации к новой системе и новым требованиям. Людям придется осмыслить и привыкнуть к системе оплаты, которая существует в Группе компаний «Продимекс» и существенно отличается от того, к чему они привыкли ранее. Путь это не простой и, наверно, не быстрый, так как достойные заработки всего персонала компании зависят в том числе и от эффективности организации работы филиала в целом: от обеспеченности техникой, от развития инфраструктуры и от отлаженности всех производственных процессов.

Немало предстоит сделать и уже делается по развитию, и, что особенно важно, – оптимизации управленческих алгоритмов и производственной инфраструктуры филиалов в самых разнообразных плоскостях. Постепенно внедряется Программа Управления Производством (ПУП), идет массовая закупка компьютерной техники и проводится обучение специалистов, которым предстоит работать в этой программе; отрабатываются процедуры оценки расходов семян, удобрений и СЗР; тарируются различные емкости, и, чего греха таить, идет борьба с хищениями. Многое из этого для людей оказывается в новинку.

Непростое направление, которое сейчас параллельно ставится на ноги, это животноводство. Тут сказывается и временный недостаток кормов, и общая запущенность стада. Ведется работа и с зоотехниками по обучению работе с компьютерными программами – прежде всего 1С, в работе с которой люди не имеют опыта.

Важнейшим фактором, и где-то гарантией того, что компания «Курск-Агро» быстро встанет в общий строй агропромышленного холдинга, является организованная система взаимопомощи. «Не так давно к нам в Курск приезжали для обучения персонала специалисты из филиалов других компаний холдинга – продолжает рассказ Вячеслав Васильевич. – В частности, приезжала экономист Лискинского и Давыдовского филиалов Воронежской компании «ЦЧ АПК» Томинова Татьяна Петровна. Было приятно смотреть, как человек хорошо разбирается в документации, процессах и процедурах. Она может неформально рассказать о них, научить других и, что особенно важно, дать конкретные советы».

Чтобы быстрее налаживались горизонтальные связи, руководством агродивизиона «Продимекса» разработана очень важная программа «закрепления» курских предприятий за воронежскими. Такое своеобразное шефство очень поможет максимально быстро пройти стадию становления и процедуру обучения специалистов всех специальностей по передаче знаний и адаптации сотрудников к специфике работы и учета, принятой в Группе компаний «Продимекс». Есть и еще один эффект. Новые сотрудники «Курск-Агро» совершенно неожиданно для себя узнают, что «Продимекс» работает в сельском хозяйстве уже очень давно, что в компании есть люди, которые трудятся здесь уже более 20 лет и имеют возможность стабильно зарабатывать, а зарплаты механизаторов могут достигать миллиона рублей в год. Такое общение открывает людям совершенно новый пласт информации о компании, и они начинают понимать ее масштаб.  И узнают об этом новые сотрудники не из прессы или от начальства, а общаясь со своими коллегами.

Сегодня можно с уверенностью утверждать, что новые хозяйства успешно влились в дружную семью «Продимекса», а для их сотрудников действительно началась новая жизнь. И уже нет никаких сомнений, что «Курск-Агро» займет достойное место в структуре агропромышленного холдинга в самое ближайшее время.

 

Законодатели мод

Импортная техника на полях, импортные пестициды, импортные технологии – во многом именно так выглядит сегодняшний день нашего агропромышленного комплекса. Для обывателя это обычно означает «наша отсталость», но так ли это на самом деле?

Сильнее времени

Сахароваренное производство впервые появилось в Ольховатской слободе более 180 лет назад – в 1834 году. За без малого два века завод пережил войны и революции, менял владельцев и названия, многократно модернизировался – чтобы сегодня по праву занять место одного из крупнейших, старейших и при этом – наиболее современных сахарных производств в России.

Кайдзен – программа постоянного улучшения. Начало

Современный мир невозможно представить без сложнейшей энергетической системы, разветвленной транспортной сети или масштабной космической отрасли, в корне изменивших жизнь человечества на Земле. Трудно поверить, что всего этого многообразия современной технологической мощи удалось достичь в немалой степени благодаря применению древней японской философии, которая заключается в умении, а главное, потребности человека ежедневно и непрерывно совершенствовать и доводить до идеала все, чем он занимается.

Агросахар: Настоящее и будущее крепкого хозяйства

ООО «Агросахар» располагается на территории Изобильненского района Ставропольского края, входит в группу «Продимекс», являясь филиалом Управляющей компании «Ставропольсахар». На землях «Агросахара» активно возделываются сахарная свекла, кукуруза, соя, пшеница, ячмень и другие культуры. По итогам прошлого года ООО «Агросахар» вошло в тройку лучших предприятий Изобильненского района с точки зрения урожайности и рентабельности.